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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-05-11/141289522.html

內容來自hexun新聞

仁德區農地貸款利潤誘惑加速推自有品牌超市掙脫 便宜但質量差怪圈

今年3月初,日本零售集團永旺宣佈旗下自有品牌TOPVALU(特慧優)正式進入中國市場,永旺華南商業有限公司董事、總經理小松隆宣稱登陸超市的自有品牌商品數量達115種。“自有品牌的銷售需要一定數量的門店規模來支撐。”小松隆認為現在的時機比較成熟。面對傢樂福、沃爾瑪等多個零售巨頭,永旺的腳步顯然慢瞭一拍,但這並不影響永旺對自有品牌的信心,其負責人表示自有品牌的數量將會在年內擴至500種,而在兩年內數量還會翻番。據瞭解,TOPVALU(特慧優)在日本擁有6000多種商品,年銷售額達到5000億日元。與此同時,和記黃埔旗下屈臣氏集團的連鎖超級市場百佳表示今年會繼續擴大自有品牌商品的種類和銷售,大潤發、蘇果、樂購等品牌也表示將會加大自有品牌的發展力度。大潤發相關負責人認為,未來幾年,中國商超自有品牌將會進入“黃金期”。經過數年的發展,原本默默耕耘的商超自有品牌,真的迎來瞭春天嗎?自有品牌利潤誘惑“對消費者來說,購買自有品牌產品的價格更低,對於零售來說,銷售自有品牌的利潤常常達到30%以上,幾乎是其他品牌的2倍。”一位不願意透露姓名的華南超市負責人說。隨著連鎖超市競爭日趨激烈,單純的商品銷售利差明顯趨薄,越來越多的零售商相信通過對自有品牌的開發,能夠在降低成本的同時保證自己的利潤。業內人士稱,現在,自有品牌已發展成為零售商與制造商爭奪營銷渠道與顧客忠誠的一個關鍵點。“未來5年,蘇果自有品牌品種將拓展到2000種以上,銷售額將突破40億元。”蘇果超市負責人對記者表示,到2015年蘇果自有品牌品種銷售將占整體銷售額的10%。目前,蘇果自有品牌涉及幹貨、日雜、針紡、果蔬、水產等九大類商品,僅蘇果大豆油一類一年的銷售額就超過4億元。而在樂購,自有品牌和農超對接保有率已達80%,擁有123傢直采基地,共1400多種直采品項。永旺一位工作人員告訴記者,由於開發自有品牌無須支付品牌使用費,商品從生產商手裡可以直接到達銷售企業的配送點,減少瞭商品供貨代理的中間環節,大大降低瞭成本,同時還可以節省大量的廣告宣傳推廣費用,所以一般自有品牌的商品比一般商品要便宜。“在一定程度上自有品牌的開發可以增加超市自身的盈利能力。”廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶確認。他分析說,零售業作為渠道終端,競爭越來越激烈,零售差價空間越來越小,超市普遍選擇提高自有品牌的比例提升利潤空間。“一方面超市可以及時瞭解和掌握消費者信息,另一方面可以根據自身門店的需求來調節產量,有利於以銷定產。”尷尬的自有品牌在自有品牌發展較為成熟的歐美國傢,零售企業從設計、原料、生產到經銷,對代工自有品牌的企業進行全程控制,但對於本土超市來說,更多的隻能是在制造商上有選擇權,並不能直接監控。也正因此,不少消費者對自有品牌的印象還停留在“雖然便宜但質量不好”上。國內不少在自有品牌中下大力氣的公司最後因質量問題而不得不收縮戰線,比如天津傢世界集團。“零售自有品牌產品在歐美出現已75年,其間美國經歷瞭三輪金融危機,這類產品卻一直未受影響,發展至高中低檔都有,目前占超市日用消費品銷售比例,英國、德國、法國和西班牙超過40%,而我國隻占5%,且產品以低檔為主。” 王先慶說。第一商業網總裁黃華軍認為,自有品牌商品占有市場不是一蹴而就的過程,需要逐步提高消費者認知,品牌培育是關鍵。在國內,市場需求量大的易耗品比較適合作為自有品牌來開發,例如紙巾、碗碟等。這類商品的特點是:技術不復雜、市場容量大、產品功能通用、銷售者對其品牌沒有特別的偏好、產品差異不是特別大等。品牌制造商協會主席佈萊恩·沙洛夫曾表示,在中國,零售商要找到高質量的供應商很困難,供應商要找到負責任的零售商也很困難。自有品牌產品質量要好,包裝要講究,還要將貨架安置在醒目的位置,對員工進行特別的培訓,這些都需要零售商百分之百參與。“整個行業平均來看,自有品牌占超市年營收的5%。而美國自有品牌制造協會數據顯示,美國自有品牌商品占超市年營收近50%。”王先慶建議,本土超市的自有品牌商品不宜過多,從消費者選擇自由空間看,15%左右比較合適。“自有品牌在國內始終發展遲緩,目前仍是起步階段。”

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